4 Tips untuk Menjalankan Pembicaraan Inovasi Anda – Jika inovasi dapat dicapai hanya melalui pernyataan visi, siaran pers, atau seruan, kita semua akan berhasil. Tetapi mengembangkan strategi dan pola pikir yang memungkinkan pemikiran kreatif meresap membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada itu.
Inti dari setiap organisasi yang benar-benar inovatif adalah tim kepemimpinan yang berinvestasi dan secara aktif berpartisipasi dalam proses menghasilkan ide-ide baru. Alih-alih hanya memberikan basa-basi untuk konsep tersebut, para pemimpin ini adalah panutan yang mencerminkan perilaku yang ingin mereka lihat dari staf mereka. idn slot
Karyawan di semua tingkatan mengambil isyarat dari manajemen, yang membuatnya penting bagi eksekutif senior untuk mempraktikkan apa yang mereka ajarkan. Dan itu berarti iklim inovasi harus dimulai dari atas, idealnya dengan para pemimpin senior yang menginspirasi dan berdedikasi.
Selama bertahun-tahun pelatihan inovasi untuk perusahaan terkemuka di dunia, firma saya, pemikiran masa depan, telah mengidentifikasi formula yang efektif untuk pemodelan peran kepemimpinan. Gunakan empat tip di bawah ini untuk meningkatkan aktivitas dan hasil inovasi dari seluruh organisasi Anda:
Dedikasikan anggaran. CEO Capital One Richard Fairbank terus memperjuangkan semangat perusahaan yang ia dirikan pada tahun 1988. Inovasi berkembang pesat melalui proyek-proyek seperti Capital One Labs, di mana para wirausahawan yang tinggal fokus pada menata ulang pengalaman perbankan.
Dari pembuat kode dan ilmuwan data hingga pengembang produk, grup ini memelopori pendekatan baru untuk keamanan, platform penghargaan, dan program afiliasi.
Anda dapat membangun kotak pasir inovasi dalam bisnis Anda sendiri, tempat tim visioner lintas departemen yang kecil dapat berkolaborasi dan menguji konsep baru dengan cepat. Tunjuk pemimpin yang penuh semangat untuk menggiring ide ke dalam kemungkinan bisnis secepat mungkin. Menugaskan dana khusus untuk proyek-proyek inovatif adalah indikator utama bahwa manajemen senior meletakkan uangnya di mulutnya.
Tentukan dan komunikasikan perilaku yang diinginkan. Menyuruh orang untuk “menjadi inovatif” tidaklah cukup spesifik untuk menciptakan budaya yang merangkul perubahan dan ide-ide baru. Pemimpin sejati tahu bahwa mereka harus mendefinisikan dan mengomunikasikan perilaku inovatif yang ingin mereka lihat untuk mendapatkan hasil yang mereka butuhkan.
Di General Electric, menciptakan budaya yang berfokus pada pertumbuhandan ekspansi bisnis baru sangat penting. Jadi, pada tahun 2009, perusahaan mulai mengevaluasi manajer puncak tentang apa yang disebutnya “sifat pertumbuhan”, yang mencakup fokus eksternal, imajinasi, dan keberanian.
Definisikan perilaku ini untuk organisasi atau tim Anda sendiri dengan membayangkan perusahaan Anda dalam berbagai skenario dunia nyata: Bagaimana sebaiknya karyawan bertindak (inventif, berani)? Apa yang unik atau efektif tentang organisasi Anda (fokus pada proses, pola pikir kreatif)?
Apa yang Anda ingin orang luar katakan tentang hal itu (mengganggu, kolaboratif)? Memberi tahu orang tentang perilaku apa yang ingin Anda lihat dapat mulai membentuk bagaimana keputusan internal dibuat, ide apa yang didanai, dan jenis risiko yang bersedia diambil orang.
Selenggarakan kompetisi ide dan perayaan. Sebagai bagian dari Program Inovasi Terbuka, NASA bekerja sama dengan sejumlah organisasi termasuk Bank Dunia, Microsoft, dan Google dalam proyek yang disebut ” Random Hacks of Kindness (RHoK)”.
Tujuan dari inisiatif bersama ini adalah untuk mengembangkan teknologi sumber terbuka yang akan menangani manajemen bencana, tantangan pendidikan, dan respons krisis. Dan untuk mencapai tujuan itu, hampir 6.000 sukarelawan pengembang perangkat lunak, peretas independen, dan pelajar dari 30 negara berbeda berkumpul secara langsung dan online. Dalam lima tahun sejak RHoK pertama, LSM telah menerapkan solusi teknologi unggulan di Afrika, Australia, dan Haiti.
Jika acara dalam skala ini tidak memungkinkan untuk Anda, pertimbangkan kompetisi internal antara kantor dan upacara penghargaan virtual. Undang vendor atau mitra untuk berpartisipasi dalam kompetisi berikutnya untuk meningkatkan keragaman perspektif dan solusi.
Tunjukkan toleransi terhadap risiko. Di perusahaan perangkat lunak Intuit, kegagalan benar-benar dirayakan. Setiap tahun, kepemimpinan senior memberikan penghargaan “kegagalan terbesar” kepada karyawan yang paling berusaha keras untuk memajukan perusahaan ke tempat baru.
Intuit percaya bahwa kegagalan dapat memberikan benih untuk ide hebat berikutnya sebuah pandangan yang telah terbukti berhasil bagi banyak perusahaan lain. Ada banyak contoh di mana percobaan yang gagal akhirnya menuai keuntungan.
Misalnya, Silly Putty adalah pengganti karet sintetis yang gagal sebelum menjadi mainan terlaris di tahun 1950-an. Dan tahukah Anda bahwa plastik lahir dari kegagalan membuat lapisan tahan air untuk kain? Tanpa tekad atau kemauan untuk belajar dari apa yang pernah gagal, kisah sukses ini tidak akan ada.
Dalam bisnis Anda sendiri, tentukan risiko cerdas secara publik dalam hal investasi waktu, dampak keuangan, sumber daya yang diperlukan, atau pembuatan prototipe. Tunjukkan toleransi Anda terhadap risiko dengan mengadakan upacara kegagalan tahunan atau menyoroti eksperimen berisiko ke seluruh organisasi.
Gunakan intranet perusahaan untuk memberikan pembaruan waktu nyata meskipun proyek tidak berjalan sesuai rencana. Dan apa pun hasilnya, pastikan untuk secara terbuka memuji para pengambil risiko.
Karyawan mengambil isyarat perilaku dari para pemimpin mereka, sehingga aktivitas inovasi harus dicontohkan dari atas. Untuk menginspirasi tim Anda, ubah kata-kata menjadi tindakan dengan mengalokasikan anggaran khusus untuk membuat dan menguji ide-ide baru, dan dengan menentukan perilaku yang ingin Anda lihat.
Libatkan karyawan di semua tingkatan melalui kompetisi ide, dan rayakan eksperimen yang berhasil dan gagal dalam upaya untuk memajukan bisnis. Dengan rumus ini, Anda dapat mulai menjalankan pembicaraan tentang inovasi dan organisasi Anda akan mengikuti.
